2022-04-25

斜杠计划丨打破专业壁垒，做力高复合型人才！

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“许多年来的研究已经表明，当人们采纳僵固型思维模式时，这种思维模式会限制他们获得成长和成功。当一个人过分在意于证明自己的天分与才能的时候，他便会为了避免暴露弱点而极力逃避所有挑战性的任务。然而，学习和成长本身就是一个不断犯错和纠错的过程，如果长期停留在舒适区，就会因为得不到挑战而无法获得成长。”

——《斜杠青年》

“斜杠”一词来源于英文“Slash”，这个概念出自2007年《纽约时报》专栏作家Marci Alboher（玛希·埃尔博尔）写的一本书，叫作《多重职业：让工作和生活获得双重成功的新模式》。

她在书中提到，共享经济时代，越来越多的年轻人不再满足于单一职业和身份的束缚，开始选择一种能够拥有多重职业和身份的多元生活。这些年轻人都有一个共同的名字-Slash/斜杠青年。他们在自我介绍中会用“斜杠”来区分不同身份或职业。如：谷爱凌：滑雪运动员/模特/学生/设计师；

>>行业变化引发斜杠思考

近几年，地产行业风云变幻，购房市场降温、融资渠道受限，地产行业的生态已经发生了根本性的变化。钱、地、人是房地产行业发展的核心资源，然而当前金融机构提高金融杠杆准入门槛，减少资金流入房地产行业；地方政府集中供地，增强了土地交易透明度，这提高了企业获取钱和地的门槛。

受限于政策调控带来的业务增长压力，向管理要效益的趋势已经被行业认可，房企对组织效能的重视程度将会进一步提升。此时，在人和组织（由人组成）上发力，显得尤为重要，黑铁时代，人均效能提升已成为行业重要关注点。

>>斜杠人才是社会发展必然产物

不同社会经济发展时期，对人才的素质要求具有差异性。随着新时代的发展趋势，更多新技术、新工种、新行业的出现，人们所面临的经济环境越来越复杂，模糊不清，变化不断，并且难于预测。

与此同时，房地产从业人员能力也不断发生变化，随着员工能力的提升，大部分人不甘于做一颗“职场螺丝钉，希望有更为全面、综合的发展，有更多的选择空间。

于是“斜杠青年”这类复合型人才（以下统称为“斜杠人才”）的出现成为社会与企业共同发展的迫切需要，是整个社会的发展趋势。

>>斜杠人才对当下地产行业的意义

1.提高企业人均效能

过去的职能设置往往以岗位为中心，常见一人兼多岗，但很少考虑岗位设计本身是否合理。随着员工能力提升以及信息化赋能推进，很多岗位需要重新设计。斜杠人才可以更加有效地支撑组织、岗位的灵活调整，从而降低企业在调整目标后原有人员冗余的风险。

2.培养复合型人才

于企业而言，通过为员工提供一个复合能力提升通道，促使员工之间形成积极向上的良性竞争关系，有利于提升公司人才竞争力，培养员工的综合（复合）能力，提高工作学习的积极性，也有利于实现人才队伍优化革新，助力组织高质量发展，实现一岗多能、一人多岗的人才战略。

3.拓宽员工专业能力

打造斜杠人才也是一种培养核心骨干成员的方式，通过内部培养，实现员工个人专业能力的拓宽与提升，提升高潜质人员比例，进而提高团队整体能力。

4.增加职业发展路径

斜杠人才的培养不是行业下行期的临时应对策略，而是一个持续的、久久为功的过程。打破专业壁垒，提高员工专业能力，可提升员工在行业中的综合竞争力。斜杠人才具有更广阔的观察视角，多样的工作环境，多角度的思考维度，较多元的职业发展路径，对员工而言，增加晋升的机会与空间，从而降低优秀人才的流失率，可有效减少“中年事业危机”的焦虑。